Notre vision
Un parcours, pas un portefeuille.
Nos sociétés semblent n’avoir aucun rapport entre elles. Elles en ont un : elles accompagnent les mêmes personnes à trois moments différents de leur vie.
Se former, s’installer, entreprendre
Un groupe qui achèterait au hasard des sociétés rentables serait un fonds. Ce qui nous intéresse est autre chose : couvrir les étapes par lesquelles une personne passe pour construire sa vie économique, et rendre chacune moins pénible qu’elle ne l’est aujourd’hui au Maroc.
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Se former
Ce qui ouvre les portes
Les langues, le soutien scolaire, la formation en ligne. C’est par là que commence à peu près tout : un emploi meilleur, une entreprise qu’on ose créer, des enfants qu’on suit mieux. Wizaide y travaille à Marrakech, en présentiel comme à distance.
- 02
Accéder à la propriété
Ce qui ancre
Trouver un bien, le transformer, y habiter. Goldenhost et GH Travaux couvrent la chaîne entière, ce qu’une agence seule ne peut pas faire : là où il faut d’ordinaire courir après un agent puis après un entrepreneur, le groupe répond des deux.
- 03
Développer son activité
Ce qui fait grandir
Une fois installé, il faut faire tourner son affaire. Powabu apporte aux entreprises marocaines la digitalisation, l’automatisation et l’acquisition que le groupe a d’abord éprouvées sur ses propres sociétés.
Ce que nous cherchons pour la suite
D’autres sociétés rejoindront le groupe. Nous ne dirons pas lesquelles avant qu’elles y soient, par respect pour les dirigeants avec qui nous discutons. En revanche, la logique qui nous guide n’a rien de secret.
Méthodes
Ce qui circule, ce sont les façons de faire
Un outil conçu pour le suivi de chantier chez GH Travaux sert ensuite au suivi des dossiers chez Goldenhost. C’est la méthode qui voyage d’une société à l’autre, jamais le fichier client : les données de chacune restent cloisonnées, techniquement et pas seulement sur le papier.
Secteurs
Le retard technologique comme critère
Nous regardons des secteurs marocains où presque personne n’a digitalisé, parce que c’est là que l’écart entre ce qui se fait et ce qui pourrait se faire est le plus grand. Un secteur déjà équipé laisse peu de place à ce que nous savons faire.
Rythme
Une société à la fois
Nous n’avons pas de calendrier de déploiement à tenir devant des investisseurs. Une société rejoint le groupe quand elle est prête et quand nous le sommes : cela explique qu’il y en ait quatre en sept ans, et non quarante.
Votre secteur en fait peut-être partie
Si vous dirigez une société installée dans un métier que la digitalisation n’a pas encore atteint, la discussion vaut la peine d’être ouverte. Elle est confidentielle, sans engagement, et vous obtenez une réponse sous deux jours ouvrés même lorsqu’elle est négative.